領導者的日常管理自檢

 1、我們給了我們團隊的成員具有共同性的夢想與愿景么？這是團隊凝聚的關鍵，也是大家有歸屬感與團隊感的基礎，是激勵大家前行的核心，盡管這不能替代實在的團隊成員的利益訴求，但是它提供了利益訴求以外的團隊精神聚集點。

     2、不管我們自己覺得多么清晰地溝通了團隊的目標與訴求，但是我們是不是足夠耐心地、反復地、經常地提醒我們的團隊成員關于我們的目標、方向、規則與模式，另外還要非常耐心地分享方法、知識與新信息，對于團隊的很多成員來說，示范與能力賦予才讓他們的角色產生高效的實踐。

     3、在管理中哪個元素是最重要的？人、資源、架構、策略。不同的人可以有不同的回答，但是大部分情況下我們應該講究這幾者的平衡，當然因為我們所受訓練或者資源稟賦的原因，我們可能會在其中某個方面更加聚焦與強調，從而形成我們的管理或者領導風格特色。

     4、我們在領導團隊中有了不同的意見與看法，或者對于一些問題的對待上有不同意見，我們最應該做的三件事情：做一些基礎研究與傾聽利害關系人的情況、形成有適當依據支持的對策、進行較為直接的溝通與磋商；我們最不應該做的三件事情：帶有情緒性與情緒性的背后評論、缺少替代性對策意見的批評、鼓動管理下屬展開抵觸性的管理行為。

     5、愿景、使命與目標有何區別？愿景講述了一個公司在8-15年中的朝向，或者更遠；使命講述了幾個組織4-8年里面的方向；目標則是一個組織1-3年里面要達成的指標。向下銜接，我們才有了計劃、路徑設計、措施與條件爭取。創業企業在開始的時候往往是創始人在設計這些管理要素上起著核心的作用，隨著企業的規模化，團隊成員甚至員工也對于企業管理要素的進化取得一定發言權。

     6、很多企業的領導人有很強的見招拆招對付風險的能力，但是我更加強調企業在事前分析自己的可能風險、辨識風險類別，并預先進行風險對策設計的重要性。很多企業死在對于復雜市場上風險的預警不足與修復意識不強上。

     7、消費者的需求是可變的，而且今天消費者的需求甚至還是快變的；企業員工的需求是可變的，而且今天他們的需求也是快變的。因為社會日益開放的結果使他們可能會受到更多的信息與機會的刺激，他們變得更加具有選擇性。所以對于消費者與員工信息的了解頻率更高、周期更短、方法更多、反應更為靈敏才行。